9月5日，為認(rèn)真落實(shí)省發(fā)展改革委主要領(lǐng)導(dǎo)工作要求，公司召開專題會(huì)議，緊盯當(dāng)前工作任務(wù)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，找差距，比不足，抓整改，求創(chuàng)新，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)加快推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

  會(huì)議指出：委主要領(lǐng)導(dǎo)來公司調(diào)研，體現(xiàn)了委黨組對誠鑫的關(guān)心與厚愛，對公司工作的高度重視和牽掛。調(diào)研中委領(lǐng)導(dǎo)為公司未來發(fā)展精準(zhǔn)把脈，提出了一系列具體要求，作為委屬企業(yè)，公司上下務(wù)必認(rèn)真落實(shí)，對標(biāo)對表找差距，凝心聚力謀發(fā)展，結(jié)合實(shí)際運(yùn)營情況，突出年度工作重點(diǎn)，抓緊落實(shí)細(xì)化工作舉措，補(bǔ)齊短板固優(yōu)勢，錨定目標(biāo)求突破。

  根據(jù)委領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會(huì)議研究提出8項(xiàng)工作措施：一是對標(biāo)對表找差距。“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝”，要做好公司“三庫一平臺”的基礎(chǔ)延伸，充分利用平臺數(shù)據(jù)，深入研究公司在市場中的水平和地位，客觀分析評價(jià)自身在競爭中的優(yōu)勢與劣勢，有針對性的補(bǔ)足短板，提升企業(yè)競爭力。二是著力提升公司整體服務(wù)水平。服務(wù)水平歸根到底體現(xiàn)在干部職工業(yè)務(wù)能力的提升上，面對當(dāng)前公司人員業(yè)務(wù)能力參差不齊的現(xiàn)狀，要著眼于業(yè)務(wù)能力提升，開展“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)”，多角度、多層面進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；同時(shí)注重學(xué)習(xí)效果，不浮于表面，不流于形式，確保培訓(xùn)有效果，職工有收獲，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)，高水平的技術(shù)型人才，為公司發(fā)展提供智力支持。三是優(yōu)化人力資源配置。面對當(dāng)前人員飽和，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重的現(xiàn)狀，各部辦要結(jié)合工作職能開展定崗定編，最大程序優(yōu)化內(nèi)部人員設(shè)置，做到“人盡其才，才盡其用”；同時(shí)建立和完善以“末位淘汰制”“優(yōu)上劣下”為基礎(chǔ)的內(nèi)部考核、競爭、淘汰機(jī)制，提高干部職工工作的積極性和主動(dòng)性，以競爭激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是搭建“師帶徒”培養(yǎng)平臺。各部辦要制定“師帶徒”具體措施和考核方案，以培養(yǎng)各類崗位人才為目標(biāo)，以“師帶徒”培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以考核、測評為手段，采用結(jié)對方式對新進(jìn)員工進(jìn)行有計(jì)劃、有目的培訓(xùn)，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，促進(jìn)職工專業(yè)技能水平的全面提升，加快崗位優(yōu)秀人才的培養(yǎng)步伐。五是打好開源節(jié)流“組合拳”，實(shí)現(xiàn)降本增效。要認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。一方面通過“優(yōu)化”人員結(jié)構(gòu)、控制企業(yè)不必要的成本做好“節(jié)流”，另一方面要積極開拓市場，降低項(xiàng)目流失率，提高經(jīng)濟(jì)效益，做到“開源”。要著手做好明年預(yù)算的編制工作，讓預(yù)算真正起到作用。六是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控力度。招標(biāo)行業(yè)屬于易腐敗高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，公司作為國有企業(yè)，承接國家、省州地市諸多重特大項(xiàng)目，廉政風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大。公司上下要進(jìn)一步提高政治站位，時(shí)刻保持清醒頭腦，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要按照委主要領(lǐng)導(dǎo)的要求做好“一崗雙責(zé)”，逢會(huì)必講“廉”，警鐘時(shí)時(shí)敲。同時(shí)要進(jìn)一步健全內(nèi)部關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，各部辦要根據(jù)職能、職責(zé)和分工情況，圍繞“權(quán)、錢、人、物”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全面排查個(gè)人崗位存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。七是增強(qiáng)憂患意識。要清醒的認(rèn)識到單一的招標(biāo)已不能滿足當(dāng)前市場發(fā)展所需，公司向“一體化工程咨詢服務(wù)”綜合型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。全體干部職工特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于面對企業(yè)在改革發(fā)展過程中所面臨風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，在工作中增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，克服安穩(wěn)麻痹的思想，居安思危，立足長遠(yuǎn)，理清思路，科學(xué)分析，持續(xù)健康推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作。八是馳而不息改進(jìn)作風(fēng)。當(dāng)前全省上下“轉(zhuǎn)作風(fēng)、勇爭先”活動(dòng)正在如火如荼的開展，公司要把解決公司當(dāng)下存在的問題與開展作風(fēng)建設(shè)有效結(jié)合起來，聚焦真抓實(shí)干、聚焦擔(dān)當(dāng)作為、聚焦提質(zhì)增效、聚焦比學(xué)趕超、聚焦提升能力，切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)有效融入到日常工作中，抓項(xiàng)目、抓管理、抓學(xué)習(xí)、抓紀(jì)律，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以飽滿精神狀態(tài)和實(shí)際工作成效迎接黨的二十大勝利召開!